3月18日
，集团能源板块召开3月份月度工作例会
，集团党委书记、董事长张林海出席会议
，集团党委委员、国能公司总经理仲明主持会议
，国能公司副总经理蒋凤霞、许飞
，工程总监、出产照拂、有关部门、单元重要掌管人参与会议。

　　会议听取了2月份能源板块“三重”工作实现情况、经营局势及政策解读情况、投后项目经营情况、各下属单元经营发展情况
，并就做好下一阶段工作进行部署铺排。

　　张林海指出
，能源板块作为集团的“顶梁柱”
，1-2月份整体经营稳重增长
，发展质效持续提升。要乘势而上、再接再严
，重点做好以下工作：一要主攻增量。全力以赴拓展新项目
，积极造就新的经济增长点;全力推动在建项目
，力争早建成、早投产、早达效;亲昵关注能源政策及市场动向
，提前经营一批战术性新型项目。二要盘强存量。实时固化大丰H5#项目先进的运维治理经验
，不休提高运行效能
，力争效益最大化;加大力度推动部门低效资产盘活利用
，持续提高资产收益水平。三要做好减量。加快“两非”“两资”剥离措置工作
，推动资源、资金向优势企业集中
，提高整体资源配置效能。四要激活能量。持续深入三项造度鼎新
，美满绩效查核评价机造
，强化查核了局使用
，充分引发干事创业的积极性、自动性、创造性。五要提高质量。绝不松弛抓好安全出产
，聚焦城镇燃气、电力运维等重点领域
，不休提升企业性质安全水平;持续深入党业融合
，全面加强组织建设、风格建设、纪律建设
，不休凝聚推动企业高质量发展的磅礴力量。

　　仲明对下一阶段重点工作进行安插
，要求各部门、单元一着不让抓好落实
，奋力冲刺一季度“开门红”。要在确保质量、安全的前提下
，加快推动在建项目进度
，持续优化参股项目治理
，实现投资收益最大化
，持续落实年度培训打算
，加强员工培训和人才造就工作
，充分阐扬人才“第一资源”作用。