LED企“团队协作很重要

发布日期:2014-08-08

 如何打造有战斗力的团队?如何让团队真正成为企业的核心竞争力?我想这些问题,行业已有很多论述。不乏模式繁多,方式多样。但笔者认为,一个真正有竞争力的团队,“协作”是非常重要的。把“协作”这个文章做好了,其它事务就会像抽丝剥茧一样有序而有效。


  那我们来看看“协作”吧,它从字面意义上看,强调“协调”“合作”,这就得想办法把人心聚拢起来,放在团队整体目标上来。笔者认为,一个企业内外部的协作没有搞好,那它可能是一个内耗严重的企业,也有可能是一个问题多多而难以解决的企业,它要么效率低,要么竞争力不强,或濒临淘汰的危险。


  那么,如何搞好“团队协作”,让效率更高呢?http://www.ledud.com/


  我认为首先要统一目标,让企业的目标与个人的目标保持一致性,这样才能让员工跟着企业跑,而不是懈怠,或推卸责任、不配合。那么,企业和个人的目标如何一致呢?这就必然牵涉一个问题:企业如何看待自身的赢利观。有些企业赚钱多,但员工仍维持在较低水平的收入,这就有可能是企业赢利观出现了问题。只有企业的发展成果与员工的收获相挂勾,才能保持二者目标的一致。企业赚发了,有贡献的员工没有因此增收;企业成长了,员工没有得到适当的提升,这样的企业难以获得可持续性的发展。笔者认为,做企业不仅为赢利,还得考虑让员工赢利有发展;这样,才可能真正让企业与员工同步发展,产生良性的循环。当然,在具体的操作中,可以让月度或季度的企业生产或营销目标,直接与员工收入或奖励相挂勾,这样当然可以激发员工为共同的利益而协作、付出。


  让企业的目标与员工个人的目标一致,这只是打通了“团队协作”的主神经。光有这个,而忽视其它管理方面的环节,同样会让“团队协作”化为乌有。


  比如责任的分明。责任不明,容易产生责任重叠,这样就给员工推委责任留下了借口,就会造成产品品质的下降。基于此,岗位、事务责任制非常重要,只有当企业各职能部门责任明确,各人分工准确,才真正可让“协作”变得有章可循。否则,就会陷入“和稀泥”式管理,谁也不服谁。这样,即便是有“共同的目标”,也难以步调一致,当然也就无法谈及“协作”了。


  在管理中,责任分明之余,还应建立问题处理机制,这样可以化解生产流程上的结节,还能让员工在问题中学到处理问题的能力,让以后类似的问题减少。


  这些管理方面的制度和机制,都是保证“团队协作”得以顺利进行的关键。只有让“协调”的事越少,“合作”起来就会更顺畅,生产效率也会更高。


  另外,我觉得做好“团队协作”的一个重要手段,还在于沟通。虽然这个道理大家都懂,但做起来却不易。很多企业沟通没做到位,导致问题频出。沟通不仅仅在于主管与员工的沟通,还在于员工与员工之间的沟通,老板和员工之间的沟通,这些沟通可能只是几句话,却对“团队协作”起到了很大的润滑作用。为了加强员工之间的沟通,可以经常办一些活动,如生日会、培训会、拓展训练等,来加强员工、主管之间的交流和信任。


  在“团队协作”方面,群富家照明非常重视,特别在制度和人性化管理中注重沟通、落实责任,这使得团队协作力很强,也使得人均月生产量长期居于高位。上个月,群富家更是组织全体成员参加高强度野外拓展集训,这使得团队的协作力和凝聚力得到进一步提升。


  总之,“团队协作”既依靠大方向的疏通,又依赖小问题的艺术处理,需要从各方面入手,且要长期坚持团队经营,绝不是一蹴而就的事。

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